Bạn đang xem : lsp

Lãnh đạo trọng yếu. Sự lãnh đạo mạnh mẽ ở mọi cấp trong Khu vực Nhà nước sẽ thay đổi trải nghiệm của người dân New Zealand.

Chúng tôi hiện có một nhóm các nhà lãnh đạo đại lý giỏi, những người phân phối thông tin trong hoàn cảnh của đại lý của họ. Điều mà chúng tôi hiện đang hướng tới là một nhóm các nhà lãnh đạo vừa có thể lãnh đạo tốt các đơn vị của mình vừa có thể làm việc cùng nhau để có thúc đẩy đến toàn thể hệ thống Khu vực Nhà nước. Đây không phải là một sự thay đổi đơn giản nhưng một sự thay đổi với nỗ lực tập trung và các biện pháp khuyến khích thích hợp sẽ mang lại những kiểu lãnh đạo thiết yếu để tất cả chúng ta có thể mang lại hiệu quả tốt hơn cho tập thể.

Hồ sơ Thành công về Lãnh đạo (LSP) này đã được thiết kế để có một cái nhìn toàn diện về khả năng lãnh đạo. Nó dành riêng cho nhiều người chứ không phải số ít. Đây là một mô hình lãnh đạo khác với mô hình chúng tôi đã thực hiện trước đó.

Phép ẩn dụ được sử dụng trong thiết kế là phép ẩn dụ của một chiếc la bàn. Hướng dẫn ‘True North’. Điều này cuối cùng là về khách hàng sử dụng dịch vụ của chúng tôi – những người New Zealand mỗi ngày. Mỗi khía cạnh của la bàn phải định hướng và thăng bằng để đạt được kết quả – kế hoạch của tất cả chúng ta, sự phân phối của tất cả chúng ta, nhân loại của tất cả chúng ta. Cũng có sự thừa nhận rằng các điểm của la bàn tạo ra mệt mỏi – làm thế nào để đạt được điều này VÀ điều đó? Làm thế nào để tạo ra những gì tốt cho các phòng ban và tốt cho toàn thể?

Viền ngoài là một khung bezel, đồng thời cũng dẫn hướng. Ở trung tâm là người lãnh đạo chính họ – tính cách của họ được mô tả bằng các tính chất. Khả năng lãnh đạo của một cá nhân sẽ trông khác nhau dựa trên tính cách và hoàn cảnh bên ngoài như vai trò, kinh nghiệm, văn hóa, giới tính và tuổi tác. Nhưng mọi nhà lãnh đạo phải nắm vững các tính chất cơ bản.

LSP trước đó đã được sử dụng làm nơi khởi đầu, nhận thấy rằng Kế sách và Phân phối là các khía cạnh chính của hồ sơ. Các khía cạnh Quản lý nhân tài và Lãnh đạo hệ thống là mới, phản ánh những yêu cầu mới của hoàn cảnh lãnh đạo. Các khía cạnh cốt lõi của khuôn khổ có thể được chuyển hóa qua quy trình lãnh đạo và sang các ngành nghề tính năng và chuyên môn.

Xem Thêm  [Update] Vòng lặp for trong C | bài tập vòng lặp

myLSP là tài nguyên trực tuyến được thiết kế để trợ giúp mọi người tìm hiểu về LSP và sử dụng nó trong thực tiễn. Xem cách LSP ứng dụng cho các vai trò của khu vực công, tự nhận xét về vai trò, lập mưu hoạch phát triển, tuyển nhân viên bằng LSP và xem lộ trình sự nghiệp của lãnh đạo trong khu vực công.

Lãnh đạo kế hoạch: Định hướng cho tương lai

Các thắc mắc chính về lãnh đạo

‘Tất cả chúng ta sẽ đi đâu? Và tất cả chúng ta đến đó bằng cách nào? ‘

Lãnh đạo như một kế hoạch. Bạn sẽ xác nhận vị trí của các nhóm, tổ chức và ngành nghề để định hình, xác nhận và ứng phó với tương lai. Dù là quyết sách hoặc phân phối dịch vụ, bạn làm việc hiệu quả với những người khác để tìm thấy tương lai sẽ như vậy nào – và làm thế nào để đạt được điều đó.

Đi đầu về mặt kế hoạch

Tư duy, lập mưu hoạch và hành động có kế hoạch; để thu hút những người khác tham gia vào tầm nhìn và định vị các nhóm, tổ chức và ngành nghề để thỏa mãn nhu cầu của người sử dụng và tương lai.

Đi đầu với tác động

Dẫn dắt và giao tiếp một cách rõ ràng, thuyết phục và có thúc đẩy; thuyết phục người khác chấp thuận sự thay đổi và hành động.

Thu hút người khác

Kết nối và truyền cảm xúc cho mọi người; để xây dựng một lực lượng lao động có động lực cao và gắn bó.

Lãnh đạo hệ thống: Quản lý – của nhân loại, tính năng, tổ chức và hệ thống

Các thắc mắc chính về lãnh đạo

‘Làm thế nào để tất cả chúng ta cùng nhau xây dựng một NZ tốt hơn?’

Lãnh đạo xây dựng tính vững chắc, khả năng phục hồi và kết nối. Bạn đảm bảo các khả năng, tài sản và ý tưởng ​​được xây dựng có tính đến tương lai của hệ thống Dịch vụ Nhà nước. Bạn biết khi nào và làm thế nào để sử dụng các mối quan hệ, ICT, tài chính, thị trường cung ứng và đòn bẩy nhân loại. Quản lý sự mệt mỏi giữa ‘và và’ để bạn mang ra quyết định vì lợi nhuận của hệ thống trong lâu dài.

Nâng cao năng suất của tổ chức

Xúc tiến sự đổi mới và nâng cấp liên tục; để củng cố vững chắc năng suất lâu dài của tổ chức và cải tổ kết quả cho khách hàng.

Nâng cao năng suất hệ thống

Làm việc tập thể qua các ranh giới; để mang lại những nâng cấp vững chắc và lâu dài cho kết quả của hệ thống và khách hàng.

Xem Thêm  Gián điệp công nghiệp (Industrial Espionage) là gì? Đặc trưng và liên hệ - industrial espionage là gì

Đi đầu trong giao diện chính trị

Điểm kết nối giao diện giữa Chính phủ và Khu vực công; thu hút sự tham gia của các đại diện chính trị và định hình cũng như thực hiện các ưu tiên quyết sách của Chính phủ.

Quản lý phân phối: Làm cho điều đó xảy ra – với và thông qua những người khác

Các thắc mắc chính về lãnh đạo

‘Làm thế nào tất cả chúng ta sẽ biến những gì tất cả chúng ta biết thành những gì tất cả chúng ta làm?’

Lãnh đạo mang lại kết quả. Bạn đảm nói rằng mọi thứ sẽ xảy ra bằng cách chuyển kế hoạch thành hành động. Bạn tập trung vào việc hoàn thiện công việc cùng với và thông qua những người khác – biết bạn cần mang ra những quyết định trọng yếu nào, tác động ở đâu, khi nào cần hợp tác và khi nào nên ủy quyền. Bạn tạo ra các đội mạnh mang lại kết quả.

Đạt được các mục tiêu đầy tham vọng

Trổ tài động lực thành tựu, tham vọng, sự lạc quan và tập trung vào phân phối; để biến mọi thứ thành hiện thực và đạt được những kết quả đầy tham vọng

Quản lý ưu tiên công việc

Lập mưu hoạch, sắp xếp thứ tự ưu tiên và tổ chức công việc; để thực hiện các mục tiêu ngắn hạn và lâu dài trên phạm vi rộng của vai trò của họ.

Đạt được thông qua những người khác

Ủy quyền và duy trì giám sát trách nhiệm công việc một cách hiệu quả; để tận dụng khả năng của các giải trình trực tiếp và nhân viên để mang lại kết quả cho khách hàng.

Quản lý nhân tài: Xác nhận và phát triển ‘tài năng’ của tất cả chúng ta

Các thắc mắc chính về lãnh đạo

‘Làm thế nào để xây dựng nhân tài cho tương lai – cho trung tâm tư vấn du học của tôi và những người khác?’

Lãnh đạo xây dựng năng lực của nhân loại. Bạn thu hút, giữ chân và phát triển những cá nhân có thái độ, tuyệt kỹ và tiềm năng mang lại kết quả – cho ngày hôm nay và mai sau. Bạn tạo ra môi trường làm việc tích cực và tìm thấy những gì mọi người cần để mang lại kết quả cũng như cách tận dụng chúng tốt nhất.

Nâng cao năng suất của mọi người

Quản lý năng suất của mọi người và mang lại những điều tốt nhất cho người quản lý và nhân viên; để mang lại kết quả chất lượng đảm bảo cho khách hàng.

Phát triển tài năng

Huấn luyện và phát triển tài năng phong phú; để xây dựng năng lực nhân loại thiết yếu để mang lại kết quả.

Xem Thêm  guilty là gì - Nghĩa của từ guilty - guilty là gì

Nâng cao năng suất của nhóm

Xây dựng các nhóm gắn kết và có năng suất cao; để mang lại kết quả tập thể hơn là tổng nỗ lực của từng cá nhân.

Tính cách lãnh đạo

Tò mò

Trổ tài sự tò mò, linh hoạt và cởi mở trong việc phân tích và tích hợp các ý tưởng, thông tin và các ý kiến khác nhau; để mang ra quyết định phù phù hợp với mục đích.

Trung thực và gan dạ

Mang ra những thông điệp khó và mang ra những quyết định không rất được ưa chuộng một cách kịp thời; để xúc tiến lợi nhuận tốt nhất lâu dài của người sử dụng và New Zealand.

Kiên định

Trổ tài sự trầm tĩnh, gan góc và ý kiến khi mọi việc trở nên khó khăn; để giúp những người khác duy trì sự lạc quan và tập trung.

Tự nhận thức và nhanh nhẹn

Tận dụng nhận thức về bản thân để cải tổ tuyệt kỹ và cách tiếp cận thích ứng; để tăng cường năng lực cá nhân theo thời gian và tối ưu hóa hiệu quả với các tình huống và nhân loại khác nhau.


Xem thêm những thông tin liên quan đến đề tài lsp

ЛСП & Oxxxymiron – Безумие (Remix)

  • Tác giả: oxxxymironofficial
  • Ngày đăng: 2015-07-16
  • Nhận xét: 4 ⭐ ( 5967 lượt nhận xét )
  • Khớp với kết quả tìm kiếm: ***
    http://facebook.com/miron.official
    http://twitter.com/norimyxxxo
    http://instagram.com/norimyxxxo
    http://vk.com/norimyxxxo
    http://vk.com/oxxxymiron_official
    http://oxxxymiron.com/
    http://oxxxyshop.com/

Official page for Language Server Protocol

  • Tác giả: microsoft.github.io
  • Nhận xét: 4 ⭐ ( 4784 lượt nhận xét )
  • Khớp với kết quả tìm kiếm: Language Server Protocol documentation and specification page.

Het LSP

  • Tác giả: www.volgjezorg.nl
  • Nhận xét: 4 ⭐ ( 9642 lượt nhận xét )
  • Khớp với kết quả tìm kiếm: Het Landelijk Schakelpunt is een netwerk waar zorgaanbieders op kunnen aansluiten. Zij kunnen dan medische gegevens over hun patiënten raadplegen.

LSP是什么?

  • Tác giả: www.zhihu.com
  • Nhận xét: 5 ⭐ ( 9795 lượt nhận xét )
  • Khớp với kết quả tìm kiếm: LSP,全称分层服务提供程序,是TCP/IP协议等的接口协议,TCP/IP等协议的接口,可以便于编程人员进行网络…

LSP

  • Tác giả: www.microsoftpartnercommunity.com
  • Nhận xét: 5 ⭐ ( 1777 lượt nhận xét )
  • Khớp với kết quả tìm kiếm: We are currently α Silver Partner, α CSP and SPLA Partner. we would also like to become α Microsoft licensing solution provider (LSP) so that we can

Licensing Solution Partner (LSP) 一覧

  • Tác giả: www.microsoft.com
  • Nhận xét: 5 ⭐ ( 5085 lượt nhận xét )
  • Khớp với kết quả tìm kiếm: 中・大規模組織向けボリューム ライセンス プログラムは、マイクロソフト認定の Licensing Solution Partner (LSP) よりご購入いただけます。

LSP

  • Tác giả: acronyms.thefreedictionary.com
  • Nhận xét: 3 ⭐ ( 3460 lượt nhận xét )
  • Khớp với kết quả tìm kiếm: Looking for online definition of LSP or what LSP stands for? LSP is listed in the World’s largest and most authoritative dictionary database of abbreviations and acronyms

Xem thêm các nội dung khác thuộc thể loại: Thủ thuật máy tính

By ads_php